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长平公司“一张蓝图”绘出发展路子

发布时间:2019-04-09 www.betway88.net:长平公司 作者:郝青峰

规划不是一件小事,它实实在在与企业发展密切相连。风井需要修建几个,职工从哪下井最省力,宿舍楼距接班室有多远,附近澡堂、餐厅、通勤车乘车点是否连成一片,都直接决定着职工在矿山工作与生活的质量。

长平公司牢固树立“群众利益无小事”的理念,以矿井“五年规划”为蓝图,按照地面、井下、表土层三个区域,持续推进地面标准化提升,全面完善井下采掘衔接计划,加快实施综合管网改造,用科学规划换取矿井高效生产,持续提升员工幸福指数,走出企业改革创新的特色发展路子。

科学定调 一张蓝图有保障

由于历史原因,如今的长平公司是从一个地方小煤矿逐步滚动发展而成的集团主力矿井,在先天投入不足与设计规划受限等条件的影响下,系统建设滞后,区域定位不明晰,重点工程不到位,都严重阻碍了企业的跨越发展。

面对种种难题,该公司经理层开展了深入式的集中调研,从采掘衔接到系统布置,从重点工程到后勤民生,对矿井的区域位置、功能属性进行重新定位。

2018年10月16日,在长平公司四季度安委会中,“一张蓝图绘到底”首次被提到,会议明确了“长平、釜山、芦家峪、安家、王台”一企五地的管理格局,思路一经提出,便受到干部职工的一致赞同。

2019年1月31日,在长平公司五届三次职代会上的工作报告中,明确将“以矿井五年规划为蓝图,持之以恒促民生,建设幸福长平”列入全年的工作目标中,成为推进长平公司提质增效,稳中求进,加快释放矿井先进产能的重要支撑。

全员参与 一张蓝图求实效

蓝图定了,任务怎样分配?谁来参与?时间表如何确立?解决这些问题,关键在创新、在执行。

为推进井下衔接规划图的落地推进,长平公司根据2018年确立的“三年调整,两年稳产”的五年规划目标,改变旧有思路,创新管理模式,在今年年初新提出了“多抽快掘细采精洗速建”的十字方针,重新划分工作内容,将矿井采掘、瓦斯抽放、洗煤外运、工程建设责任明确到各业务部室,再由各业务部室牵头,根据工作职责对基层队组进行施工指导,层层把关,环环相扣,一级带着一级干,一级做给一级看。

随着生产重心向西部盘区的逐渐转移,该公司理顺思路,重新制定了公司级的地面规划图,将长平区域定位为职工生活区,将釜山定位为生产指挥区,将芦家峪定位为主要的生产区。依据区域功能的再划分,该公司提速对地面生产、生活配套设施的建设改造力度,一方面重点对长平、釜山两地旧有公寓楼、交接班室进行升级改造,不断美化职工生活环境,同时加快安家风井、新建主斜井、芦家峪瓦斯管道井等重点工程建设力度,为释放先进产能奠定系统基础。

在推进井下与地面规划图的落地实施中,该公司进一步明晰单位职责,精准发力,积极调配各级干部职工参与其中,力求蓝图落地有人管,规划建设有实效。

深化改革 一张蓝图绘到底

作为蓝图规划的一部分,如何将各区域既环保经济,又高效安全的统一起来,成为摆在长平公司面前的一大课题。

我建议采用空气源热泵,吸收室外空气低温余热来保证供暖”、“我还是觉得矿井余热+燃气锅炉方案更适合咱们的采暖……”近日,在长平公司基建管理部会议室,干部员工正在对长平、洗煤厂、釜山、芦家峪四大区域的锅炉清洁供热项目热源改造方案进行激烈讨论。

为推进环保达标,该公司今年按照时间任务表,将区域建设与环保工作相结合,即将停止对燃煤锅炉的使用,推进热源改造,用矿区各类工业余热满足生产生活的热能需求。

自去年12月份,长平公司新建18层公寓楼投用后,职工自给自足的管理模式,便成为该公司人力资源改革的一个缩影。“我们以前有大量的临时工,可以专职打扫宿舍卫生,现在企业要瘦身健体,要提质增效,我们必须变革,职工要自己动手……”公寓队负责人蔡晋生对记者说道。把楼层包给支部管,让职工自己管自己的宿舍,不仅是一种改革的尝试,更是激活干部职工个体参与改革、推进企业发展的动力源泉,更是企业蓝图建设的最根本支撑。

当前,集团公司正处在奋力开创新时代“二次转型”新局面的关键期,改革创新、提质增效的质量决定着企业发展的质量。只有顺应改革潮流,刀刃向内,敢于创新,才能将一张蓝图绘到底,才能更好更快地实现职工群众过上美好生活的美丽梦想。


责任编辑:张娟